2月20日上午，我集团召开了大干90天誓师大会，会议由党委书记、董事长刘伟同志主持，党委副书记、副董事长姜爱娟同志做大会动员报告，党委顾问韩玉美参加会议。
会上，党委副书记、副董事长姜爱娟同志，动员报告指出，面对目前的内外部形势，集团大干工作重点外扩市场抓订单，内抓降本增效，集团董事会适时调整2017年的市场战略和产品结构，定位为“做大毛纱、带动毛条，提高精纺附加值压缩总量， 做大服装业绩，开拓半精纺市场份额、 深入对接公安皮鞋、羊毛衫实质订单”来迎接市场变化的挑战。目的在于统一思想，理清思路。
       大干90天，经济指标：销售：2.5亿元， 资金回笼：2亿元  
 产量指标：精纺呢绒：165万米（仿毛面料按0.5系数折标）， 针织 纱：450吨，半精纺毛纱：20吨，毛条：750吨，服装：15万套(按毛料套装)，羊毛衫：2万套，皮鞋按待签合同进度安排。销售公司围绕销售市场开拓，深挖订单潜力开展工作；毛纺生产部围绕降低成本、提高品质，综合提升接单能力开展工作；毛纱一线要紧紧围绕排出的“技术、设备、操作”三方面的提升计划；半精纺毛纱方面，通过考察尤其在包芯纱和紧密纺纱方面需求量较大，无论是针织、机织方面潜力都很大；毛条综合水平快速提升；精纺面料产品开发，一定要一切从“用户的角度”考虑问题；制衣公司重点加强外加工对接、提高单产水平、挖潜利润空间开展工作。
       最后，党委书记、董事长刘伟同志强调，我们要围绕今天动员报告精神，掀起大干热潮，一是抓人头管理、
抓团队建设、抓管理人员思想，责任到人，组织人员参加培训学习，加强操作练兵水平。二是围绕降本增效、提高产品市场竞争力，我们的单产水平、成本控制还有很大提升空间，但由于我们管理环节还不够精细，带来逐多问题，因此大干90天，我们就要解决这些问题，提升我们精细化管理水平。当然我们也会采取现代的一些管理手段，例如准备利用一些软件监控生产设备运作状态，采集数据进行分析，达到精细管理需要。三是大干期间还要抓好宣传工作，对各个部门涌现出来先进人物事迹报道宣传，要搞评比营造比学赶超的大干氛围，实现建厂第二次发展高峰！大干结束后将进行先进表彰。
      各部门代表纷纷发言，全体中层干部以上、科室管理人员及班组长参加会议。